# Jak má manažer dostat AI do týmu **URL:** https://aibility.org/blog/manazer-a-ai-v-tymu **Meta popis:** Tým AI odkládá, protože lidé nemají čas, nevědí, co smějí, nebo se bojí chyby. Co na to manažer odpoví, koho udělá ambasadorem a čím začne poradu. --- [Blog](/blog) · AI pro firmy · 9 min čtení # Jak má manažer dostat AI do týmu Tým AI odkládá, protože lidé nemají čas, nevědí, kde začít a co smějí, nebo se bojí chyby. Manažer s tím pohne vlastním příkladem na poradě a kolegou, který má na pomoc ostatním vyhrazený čas. Webinář Školení nestačí Co odpovědět týmu Když v týmu slyšíte Manažer nabídne „Nemám na to čas“ úkol, který člověk stejně dělá „Nevím, kde začít“ ukázky od kolegů „Nevím, co smím“ jednu stránku pravidel „Bojím se, že to pokazím“ vlastní pokus, který nevyšel Z webináře 5. 11. 2026 Obsah 1. [Co uslyšíte v týmu a co na to udělat](#co-uslysite-v-tymu-a-co-na-to-udelat) 2. [Proč jedna akce pro celý tým nestačí](#proc-jedna-akce-pro-cely-tym-nestaci) 3. [Koho udělat ambasadorem a kolik času mu dát](#koho-udelat-ambasadorem-a-kolik-casu-mu-dat) 4. [Jak začít poradu, aby lidé s AI zkoušeli dál](#jak-zacit-poradu-aby-lide-s-ai-zkouseli-dal) 5. [Často se ptáte](#faq) „Takovým ambasadorem AI jsem já. A jsem na to sám.“ Tuhle větu napsal jeden člověk v našem [testu AI dovedností](https://sp.aimee.coach/assessment). Ambasador je kolega, za kterým ostatní chodí, když si s AI nevědí rady. Na webináři [Školení nestačí](https://aibility.org/akce/skoleni-nestaci/zaznam) 5. listopadu jsem popisoval, jak to s ambasadory obvykle dopadne. Nikdo je nevybere, stanou se jimi, protože o AI mluví a ukazují, co s ní dělají. Za měsíc za takovým člověkem přijde 150 lidí, vlastní práci nestíhá, a tak toho radši nechá. Ambasador ale tým sám nezmění. Dřív se nové nástroje zaváděly přes IT. U AI je to podle mě práce manažera, protože on lidem dává prostor a povolení s ní pracovat. Je to těžká role pro někoho, kdo AI sám nepoužívá nebo s ní teprve začíná. Proto to začíná u manažera samotného. Kdo AI používá ve své práci, ví, co od týmu chtít, a má co ukázat. ## Co uslyšíte v týmu a co na to udělat Na webináři jsem se ptal, pod kterou z těchto čtyř vět by se lidé podepsali. V chatu se objevily všechny. Někdo dodal, že je u svých lidí slýchá všechny čtyři. Nemusíte řešit všechny najednou. Na nejbližší poradě se zeptejte, kdo by se pod kterou větu podepsal, a začněte tou, kterou uslyšíte nejčastěji. ### „Nemám na to čas“ Tuhle větu slyším nejčastěji. Člověk by AI rád používal, jenže má práci, děti, kroužky a posilovnu. V chatu se objevila i v téhle podobě: „Používám, ale pořád mám pocit, že bych potřebovala mnohem víc času.“ Odpověď mám vždycky stejnou. **Učení s AI musí běžet přímo v práci.** V testu AI dovedností to jeden člověk shrnul přesně: „Nemělo by se čekat, že se to zaměstnanci naučí ve volném čase po práci.“ Sedněte si s člověkem a vyberte úkol, který tenhle týden stejně musí odevzdat. Ten ať zkusí s AI. Když v práci zrovna nic vhodného není, poslouží i soukromý život. Dovolenou nemusí pět hodin vybírat na portálech s all inclusive nabídkami, zadá svá kritéria AI, která umí pracovat v prohlížeči, a nechá ji portály proklikat. Na první pokus v práci máme 15minutové cvičení na vlastní úkol (AI Workout) [Vyřeš dnešní úkol s AI](https://aibility.org/knihovna/first-ai-use-case). ### „Nevím, kde začít“ Práce s AI je podle mě z 80 % zkoušení a z 20 % inspirace. Zkoušením člověk získá zkušenost a zjistí, co zvládne. **Inspirace přichází od kolegů.** Mně nejvíc pomáhá půlhodina u oběda, kdy si s kolegy vyprávíme, na co jsme AI použili; na jejich příkladech vidím, co můžu udělat ve své práci. Univerzální příklady z internetu pomůžou málo, protože každá práce je jiná. Z webináře Kolegyně z oddělení vzdělávání (L&D) mi popisovala, jak se jí mění práce. Dřív by všem dvaceti lidem řekla totéž. Dnes si s každým předem na pět minut promluví, zjistí, co opravdu řeší, a přinese mu hotové prompty a postupy přesně na to. Manažer to může dělat stejně, protože svůj tým zná nejlíp. Co se v týmu opakuje, nemusíte hledat ručně. Můžete to nechat najít AI a seznam jen opravit. Vyzkoušejte Funguje v Claude, když je k němu připojený Slack (konektor, tedy propojení s dalším nástrojem, ve firmě zapíná správce). Kdo pracuje v Teams, napíše místo Slacku Teams a použije Microsoft 365 Copilot s firemní licencí. Řiďte se pravidly vaší firmy pro data. PromptZkopírovat Projdi náš týmový Slack za poslední měsíc a zjisti, co kolegové pořád dokola řeší ručně. Najdi pět opakujících se úkolů. U každého napiš, jak často se objevuje a co by s ním mohla udělat AI. Jména a osobní údaje do výstupu nepiš. Začni úkolem, který jde nejsnáz vyzkoušet ještě tento týden. Seznam pak projděte s týmem. Lidé hned poznají, co AI pochopila špatně, a můžou rovnou připsat, co v něm chybí. ### „Nevím, co smím“ **Na tohle často stačí jedna A4 a jedno společné posezení nad ní.** Lidé se bojí, že poruší pravidla, a firma je v tom mnohdy ještě straší. Pak AI nezkusí ani na vlastním účtu. V chatu webináře někdo psal, že kolegové by rádi začali, ale nechtějí si nic platit. Za největší riziko považuju, že se všichni budou bát a AI nebude používat nikdo. Šablonu pravidel na jednu stránku najdete v článku o [pravidlech pro AI ve firmě](https://aibility.org/blog/pravidla-ai-ve-firme). Jako manažer ji s týmem projděte na jedné poradě a řekněte, za kým jít, když si někdo nebude jistý. ### „Bojím se, že to pokazím“ Strach z chyby mají hlavně lidé, kteří od přírody tolik neriskují, a často se k němu přidá strach z posměchu. Na webináři zaznělo, že se lidé bojí poznámek, že prezentaci přece neudělali sami, ale AI. Někdo v chatu psal: „V korporátu jsem si užil trošku posměchu… to je zas nějaká ejáj.“ **Nejlíp na tuhle větu funguje váš vlastní pokus, který nevyšel, ukázaný na poradě.** Jak na to, popisuju na konci článku. O strachu, že je AI nahradí, se hodně píše na LinkedInu. Při testech AI dovedností ale vidíme, že o něm otevřeně mluví jen 1 % lidí (víc než 5 000 testů ve víc než 200 firmách). Častěji jsou lidé opatrní proto, že nemají postup a nevědí, jaký udělat další krok. ## Proč jedna akce pro celý tým nestačí Při testech AI dovedností vidíme dvě brzdy a každá se týká jiných lidí. **První je nejistota.** Člověk neví, co s AI dělat a na co ji použít, nebo mu vrací hloupé výstupy. Nejvíc to trápí začátečníky a se zkušeností to slábne. **Druhou brzdou je firma**, tedy pravidla, nástroje, jak je IT nastavilo, a přístupy, o které člověk musí žádat. Ta naopak sílí s tím, jak je člověk dál. Podle našeho modelového odhadu z testů víc než 3 000 lidí klesá nejistota od začátečníků k nejpokročilejším z 57 % na 6 %. Brzda ze strany firmy přitom stoupá z 15 % na 35 %. Pro manažera z toho plyne, že začátečník a pokročilý od něj potřebují něco jiného. - **Začátečníka** brzdí nejistota, co s AI dělat. Potřebuje jistotu a první rychlou výhru na vlastním úkolu. - **Pokročilého** brzdí firma, tedy licence, nástroje a přístupy. Potřebuje volné ruce, třeba licenci na Claude Code nebo Codex (AI nástroje, které pracují přímo se soubory v počítači) a propojení AI s firemními nástroji. Když pokročilý člověk čeká na licenci dva a půl měsíce nebo dostane Copilot, kterému IT vypnulo i vyhledávání na webu, zájem vyprchá. Co s čekáním na licence dělat, rozebírám v článku [Kolik stojí AI na jednoho zaměstnance](https://aibility.org/blog/kolik-stoji-ai-na-cloveka). Jedna akce pro celý tým tak nemůže fungovat. Manažer svoje lidi vidí zblízka a ví, kdo kde je. Se začátečníkem si sedne k jeho úkolu. Za pokročilého jde za IT nebo za vedením a vyjedná mu licenci, konektor nebo přístup. ## Koho udělat ambasadorem a kolik času mu dát Člověk, který v testu napsal „jsem na to sám“, je typický ambasador, kterého nikdo nevybral. Stal se jím sám, protože o AI mluvil, a dál na to nemá prostor. **Vyberte toho, koho se lidé už ptají.** Nemusí to být nejlepší ani nejpokročilejší člověk v týmu. Spíš ten nejochotnější, kdo tím sám žije, učí se a chce kolegy posouvat. Kdo je s AI hodně daleko, se těžko vžije do člověka, který teprve začíná. Mám to tak sám. Agenti za mě dělají tolik práce, že mi spousta věcí v chatu přijde zbytečná, a zapomínám, že tou fází v chatu musí každý projít, aby získal zkušenost. Samotný titul ambasadorovi nepomůže. Aby u toho vydržel, potřebuje čtyři věci. - **Hodinu a půl až dvě týdně** v pracovní době. Kdo pomáhá ostatním vedle plného úvazku, za pár týdnů nestíhá vlastní práci. - **Otevřené hodiny**, kdy za ním může přijít kdokoli a on se mu opravdu věnuje. - **Jasno v týmu**, že za ním lidé můžou chodit. - **Manažera**, kterému záleží na tom, jestli tým AI používá. Hodina a půl týdně může vypadat jako hodně. Bez ní ale ambasador pomáhá stejně, jen nahodile mezi svou prací, a po pár týdnech toho nechá. S vyhrazeným časem lidé vědí, kdy za ním přijít, a on ví, kdy dělat svou práci. Když lidé ten čas dostanou, často sami přijdou s tím, co pro tým připraví. AI jim zrychlí i tuhle přípravu, takže jim zabere čtyři hodiny místo osmi dnů. Ať ambasador nevysvětluje každému totéž znovu, může z toho, co funguje, ukládat postupy pro ostatní. Jak to dělám já, jsem popsal v článku [Jak se během práce učím líp pracovat s AI](https://aibility.org/blog/ucim-se-s-ai-pri-praci). ## Jak začít poradu, aby lidé s AI zkoušeli dál Na AI nemusíte zakládat novou hodinovou schůzku. Stačí porada, kterou už máte. 1. Podívejte se do kalendáře a najděte porady, které se opakují, třeba týdenní status, plánování nebo retrospektivu. 2. Na začátku jedné z nich si vyhraďte 5 až 10 minut. 3. Začněte vy, klidně pokusem, který nevyšel. 4. Pak každý řekne, na co AI ten týden použil, co fungovalo a co ne. Když začnete pokusem, který nevyšel, lidé uvidí, že nevyšlo ani vám, a přestanou se bát ukázat ten svůj. Nejlíp to funguje, když začne manažer nebo někdo, kdo má ve firmě vyšší slovo. Stačí věta jako „Používal jsem to na e-maily, tohle fungovalo a tohle ne“. Čím konkrétnější, tím líp, protože se z toho ostatní inspirují. Když to pár týdnů běží, lidé často sami přijdou s tím, že by se o AI chtěli bavit víc. A najednou se najde i hodina týdně na samostatný AI check-in. Vyzkoušejte Funguje v Claude nebo ChatGPT, pokud má AI zapnuté hledání v předchozích konverzacích. Když je nevidí, popište jí svůj pokus sami. PromptZkopírovat Na příští poradě chci týmu za dvě minuty ukázat jeden svůj pokus s AI, který nevyšel. Podívej se na naše předchozí konverzace a najdi dva nebo tři, kde výsledek nešel použít nebo potřeboval hodně oprav. U každého napiš jednou větou, co bylo v zadání, co z toho vyšlo a co příště zadat jinak. Z nejlepšího příkladu mi pak připrav, co na poradě řeknu, a jednu otázku pro tým, ať se lidé přidají se svými pokusy. Celou ukázku na poradu i postup pro kolegy si připravíte v 15minutovém AI Workoutu [Ukaž kolegům, co ti s AI funguje](https://aibility.org/knihovna/team-adoption-cycle). Když chcete změnu vyzkoušet nejdřív na jednom týmu, vyberte ten, jehož manažer opravdu chce. Pilot, který manažer jen schválil, nepomůže, stejně jako učení po pracovní době. My v Aibility to s firmami děláme v [pilotu na měsíc](https://aibility.org/firmy) pro tým do 30 lidí. Lidé pracují s AI na úkolech, které stejně dělají, a pomáhá jim k tomu víc než 40 patnáctiminutových AI Workoutů. Celý webinář i s přepisem najdete na [stránce se záznamem](https://aibility.org/akce/skoleni-nestaci/zaznam). ## Vyzkoušejte na své práci ### [Vyřeš dnešní úkol s AI](https://aibility.org/knihovna/first-ai-use-case) AI Workout, 15 minut, hotový výstup pro dnešní práci ### [Ukaž kolegům, co ti s AI funguje: deset minut na poradě](https://aibility.org/knihovna/team-adoption-cycle) AI Workout, 15 minut, scénář ukázky na poradu a postup pro kolegy [obrázek: Tom Paulus]**Tom z Aibility**Co-CEO pro produkt ## Často se ptáte Musí manažer umět s AI líp než jeho tým? Nemusí. Stačí, když ji používá ve své práci a má co ukázat. Se složitějšími věcmi lidem pomůže ambasador. Koho vybrat za AI ambasadora a kolik času mu dát? Toho, koho se lidé už ptají, i když není nejpokročilejší. Potřebuje hodinu a půl až dvě týdně v pracovní době a otevřené hodiny pro kolegy. Co když tým brzdí firma? Pak je to úkol pro manažera. Sepište, co konkrétně lidé potřebují (licenci, propojení s nástrojem, přístup) a k jaké práci, a jděte s tím za IT nebo za vedením. Když na licenci čekají měsíce, zájem vyprchá. Newsletter ## Nechcete nic zmeškat? Jednou za dva týdny posíláme souhrn toho nejlepšího z AI světa. Žádný spam, jen věci, které stojí za přečtení. [Odebírat newsletter](/newsletter) Superpowered Professional ## Zjistěte, jak s AI pracujete Krátký test AI dovedností trvá asi 2 minuty. Je zdarma a výsledek máte hned. [Začít zdarma](https://sp.aimee.coach/assessment) ## Další články [[obrázek: Čtyři životopisy se stejnou větou „Umím s AI“ a pod každým jiná úroveň práce s AI]12\. listopadu 2026 · AI pro firmyJak u pohovoru poznat, že kandidát opravdu umí s AI„Umím s AI“ dnes napíše do životopisu skoro každý a u pohovoru to zní od všech stejně. Pět otázek vám ukáže, kdo s AI opravdu pracuje a kdo o ní jen mluví.](/blog/otazky-na-pohovor-ai-dovednosti) [[obrázek: Tabulka čtyř úrovní práce s AI: co se souhrnem exit pohovorů udělá Explorer, Operator, Builder a Transformer]12\. listopadu 2026 · Superpowered ProfessionalNa jaké úrovni pracujete s AIVětšina lidí s AI začíná každý úkol od nuly. Na souhrnu exit pohovorů uvidíte, co změní uložený postup, a poznáte, na které ze čtyř úrovní práce s AI jste vy.](/blog/urovne-prace-s-ai) [[obrázek: Jedna stránka pravidel pro AI se třemi seznamy: Smíme, Jen bez jmen, Nikdy]12\. listopadu 2026 · AI pro firmyPravidla pro AI ve firmě, která se vejdou na jednu stránkuLidé ve firmě často nevědí, co smějí dát do AI, protože dlouhou směrnici nikdo nečte. Stačí jim jedna stránka se seznamy Smíme, Jen bez jmen a Nikdy, kterou AI zhustí z vaší současné směrnice.](/blog/pravidla-ai-ve-firme)